Anthifel

Bize sorulanlar

Bunlar ilk görüşmede karşımıza çıkan sorulardır. Cevaplar, odada verdiğimiz cevapların aynısıdır.

ERP sistemine yeni geçtik. Bunun üstüne sıfırdan bir şey mi kuracaksınız?

Hayır. ERP temel olarak kalır. Baktığımız yer onun etrafındaki adımlardır: hangisi hâlâ elle yürüyor, hangisinin sahibi yok ve hangisi zaten ERP'nin çözeceği bir şey değildi.

Önce ERP'yi oturtalım, sonra mı bakalım?

Kısmen. Oturmamış bir sistemin üstüne inşa etmek israftır; ancak haritasını çıkarmak israf değildir ve zaman alan kısım haritadır. Dört hafta, sistem otururken de yürür; sistem hazır olduğunda plan da hazır olur.

Yapay zekâ bizi nasıl önerir? Aramada rakibimiz üstte çıkıyor.

Bu artık bir pazarlama sorusu değil, gerçek bir sorudur. Bir yapay zekâ sisteminin sizi önermesi, şirketinizin o sistem için okunur olmasına bağlıdır: net bir varlık, tutarlı isimlendirme ve okunabilecek yerde yayımlanmış cevaplar. Bu ayrı bir kampanya değil, planın parçasıdır.

Bize yazılım geliştiren bir arkadaşımız var. Onun gücünün yetmediği yerde destek olur musunuz?

Biz bir yazılım firması değiliz ve kodu devralmayız. Belirlediğimiz şey, hangi işin yapılmaya değer olduğu, ortaya çıktığında kimin sahibi olacağı ve hâlihazırda çalışan sistemlere nasıl bağlanacağıdır. Tıkanan şeylerin çoğu, tek satır kod yazılmadan önce kararlaştırılır.

Ekibimize yapay zekâ eğitimi verebilir misiniz?

Verebiliriz ve bu başlığın altında iki ayrı şey vardır. Yönetim ekibi ve çalışanlar için genel bir eğitim günü Atölye'dir. Kendi iş akışlarınız ve yazılmış bir plan üzerine kurulan eğitim ise Dönüşüm'ün içindedir.

Microsoft Copilot kullanıyoruz. Sizin farkınız ne?

Copilot bir araçtır ve biz rakip bir araç satmıyoruz. Üzerinde çalıştığımız soru şudur: o araç hangi görevi yapmalı, görev sonrasında kimin olacak ve o kişi neye göre ölçülecek. Bir araç bu soruyu cevaplamaz; ikinci bir araç almak da cevaplamaz.

Daha önce danışmanlık aldık. Bir rapor geldi ve rafta kaldı. Bu neden farklı olsun?

Çünkü sahibi olmayan bir plan rapordur. Yazdığımız her satırda bir isim, bir maliyet ve bir tarih bulunur; arkasındaki varsayımlar da kayıtlıdır, böylece plan dosyalanmak yerine tartışılabilir.

Verimizin şirket dışına çıkmasını istemiyoruz. Bu çalışma buna uygun mu?

Uygundur. Çalışma süreçler, roller ve kararlar üzerinedir. Veri incelenmesi gerektiğinde, bulunduğu yerde incelenir.

Ne kadar sürede sonuç alırız?

Plan dördüncü haftanın sonunda elinize geçer. Sonrasında ne olacağı seçilen yola bağlıdır ve biz bir rakam vaat etmek yerine hangi yolun doğru olduğunu açıkça söyleriz.

Bu iş bittiğinde size bağımlı hâle gelir miyiz?

Eğitim'de iş, ekibiniz planın bir bölümünü biz olmadan yürüttüğünde biter. Operasyon'da devir, gerekmeden önce yazılır. İki yol da elimizde sizin yürütemeyeceğiniz bir şey kalarak bitmez.

Görüşme otuz dakika sürer. Bu görüşme birbirimizi tanımamız içindir.

Görüşme planla →
Okuma listesi

Ayda bir yazı. Başka hiçbir şey.

Şirketlerin içinde ne gördüğümüzü ayda bir yazıyoruz. Kararı verenler için. Ürün duyurusu yok, bültenin kendisi hakkında bülten hiç yok.

Tek tıkla çıkabilirsiniz. Listeyi kimseyle paylaşmayız.