İçeriğe geç
Anthifel
AI dönüşüm danışmanlığı · Londra

AI araçla başlar,
rehberle ilerler.

Şirketlerin içinde AI dönüşümünün insan tarafını organize ediyoruz. Dönüşüm herkes için yeni. Şirketinizin bütün birimleri AI’a uyum sağlarken yanınızdayız.

“AI dönüşümü tek bir birimin işi değil. Şirketin tamamını aynı anda ilgilendiriyor.”
Eray Dengiz · Kurucu

Nasıl çalışıyoruz

Anthifel’de her çalışma Keşif ile başlar ve dört hafta sonunda hazırlanan rapor, Dönüşüm’ün Eğitim ile mi yoksa Operasyon ile mi ilerleyeceğini gösterir. Hangi yolun seçileceği, şirketin ihtiyacına ve önceliklerine göre verilen stratejik bir karardır.

Keşif

İncele →
Dört hafta

Her iş burada başlar ve dört takvim haftası boyunca şirketinizi içeriden inceleriz; bu sürenin en fazla iki günü sahada, kalanı ekiplerinizle yaptığımız çevrim içi görüşmelerde geçer. Ardından planı yazarız; her satırında sorumlusu, maliyeti, tarihi ve arkasındaki varsayımın kaydı bulunur.

İçeriden incelemediğimiz bir yapıya plan sunamayacağımız için baştan teklif iletmeyiz ve hazırlık ölçümü ek bir modül değil, sürecin ilk haftasıdır.

Tüm şirketler Her iş burada başlar Öncesinde teklif yok

Dönüşüm

İncele →
İki yol

Önce Keşif tamamlanır. Hangi yolun doğru olduğunu bunun sonunda biz belirleriz, çünkü o noktada ekipleri ve süreci biliyoruz.

Eğitim

Operasyonu ve uygulamayı ekibiniz üstlenir. Yöntemi aktarır, sonra çekiliriz.

Operasyon

Süreci içeriden, ekibinizle entegre biçimde, altı ile on iki ay arasında yönetiriz.

Keşif’ten sonra Eğitim ya da Operasyon Sorumlu, maliyet, tarih

Ortak

İncele →
Ücret yok

Erken aşama girişimlerden ücret almayız. Şirkete ortak olarak gireriz ve ne gerekiyorsa onu yapmaya başlarız.

Bu uzaktan danışmanlık değildir. Dönüşüm modeliyle aynı kapsamı, farklı bir finansal yapıyla yürütürüz.

Erken aşama girişimler Danışman değil, ortak Dönüşüm’le aynı kapsam

Diğer yollar

Bunlar ayrı birer kalem değildir. Sürece giriş yolları ve işin parçalarıdır.

Görüşme

Ücretsiz

Görüşme otuz dakika sürer. Bu görüşme birbirimizi tanımamız içindir.

Planla →

Atölye

Bir gün

Yönetim ekibiniz ve çalışanlarınız için yapay zekâ üzerine genel bir eğitim günü.

Yaz →

Konuşmacı

Etkinlikler

Yapay zekâ dönüşümünün insan tarafı üzerine.

Çağır →

Aklınızdakiler

Bunlar ilk görüşmede karşımıza çıkan sorulardır. Cevaplar, odada verdiğimiz cevapların aynısıdır.

ERP sistemine yeni geçtik. Bunun üstüne sıfırdan bir şey mi kuracaksınız?

Hayır. ERP temel olarak kalır. Baktığımız yer onun etrafındaki adımlardır: hangisi hâlâ elle yürüyor, hangisinin sahibi yok ve hangisi zaten ERP'nin çözeceği bir şey değildi.

Önce ERP'yi oturtalım, sonra mı bakalım?

Kısmen. Oturmamış bir sistemin üstüne inşa etmek israftır; ancak haritasını çıkarmak israf değildir ve zaman alan kısım haritadır. Dört hafta, sistem otururken de yürür; sistem hazır olduğunda plan da hazır olur.

Yapay zekâ bizi nasıl önerir? Aramada rakibimiz üstte çıkıyor.

Bu artık bir pazarlama sorusu değil, gerçek bir sorudur. Bir yapay zekâ sisteminin sizi önermesi, şirketinizin o sistem için okunur olmasına bağlıdır: net bir varlık, tutarlı isimlendirme ve okunabilecek yerde yayımlanmış cevaplar. Bu ayrı bir kampanya değil, planın parçasıdır.

Bize yazılım geliştiren bir arkadaşımız var. Onun gücünün yetmediği yerde destek olur musunuz?

Biz bir yazılım firması değiliz ve kodu devralmayız. Belirlediğimiz şey, hangi işin yapılmaya değer olduğu, ortaya çıktığında kimin sahibi olacağı ve hâlihazırda çalışan sistemlere nasıl bağlanacağıdır. Tıkanan şeylerin çoğu, tek satır kod yazılmadan önce kararlaştırılır.

Ekibimize yapay zekâ eğitimi verebilir misiniz?

Verebiliriz ve bu başlığın altında iki ayrı şey vardır. Yönetim ekibi ve çalışanlar için genel bir eğitim günü Atölye'dir. Kendi iş akışlarınız ve yazılmış bir plan üzerine kurulan eğitim ise Dönüşüm'ün içindedir.

Microsoft Copilot kullanıyoruz. Sizin farkınız ne?

Copilot bir araçtır ve biz rakip bir araç satmıyoruz. Üzerinde çalıştığımız soru şudur: o araç hangi görevi yapmalı, görev sonrasında kimin olacak ve o kişi neye göre ölçülecek. Bir araç bu soruyu cevaplamaz; ikinci bir araç almak da cevaplamaz.

Daha önce danışmanlık aldık. Bir rapor geldi ve rafta kaldı. Bu neden farklı olsun?

Çünkü sahibi olmayan bir plan rapordur. Yazdığımız her satırda bir isim, bir maliyet ve bir tarih bulunur; arkasındaki varsayımlar da kayıtlıdır, böylece plan dosyalanmak yerine tartışılabilir.

Verimizin şirket dışına çıkmasını istemiyoruz. Bu çalışma buna uygun mu?

Uygundur. Çalışma süreçler, roller ve kararlar üzerinedir. Veri incelenmesi gerektiğinde, bulunduğu yerde incelenir.

Ne kadar sürede sonuç alırız?

Plan dördüncü haftanın sonunda elinize geçer. Sonrasında ne olacağı seçilen yola bağlıdır ve biz bir rakam vaat etmek yerine hangi yolun doğru olduğunu açıkça söyleriz.

Bu iş bittiğinde size bağımlı hâle gelir miyiz?

Eğitim'de iş, ekibiniz planın bir bölümünü biz olmadan yürüttüğünde biter. Operasyon'da devir, gerekmeden önce yazılır. İki yol da elimizde sizin yürütemeyeceğiniz bir şey kalarak bitmez.

AI hazırlık testi

Şirketiniz dönüşüme hazır mı?

Beş boyutta on iki soru. Üç dakika, dürüst bir sonuç ve sonucun ne anlama geldiğine dair kısa bir değerlendirme.

Okuma listesi

Ayda bir yazı.

Şirketlerin içinde ne gördüğümüzü ayda bir yazarız ve bu yazı, kararı verenler içindir. Ürün duyurusu yoktur, bültenin kendisi hakkında bülten ise hiç yoktur.

Tek tıkla çıkabilirsiniz. Listeyi kimseyle paylaşmayız.