Anthifel
DÖRT HAFTA

Keşif

Şirketinizin içinde dört hafta geçirir, tek bir plan yazarız.

Ne zaman doğru

Aşağıdakilerden biri tanıdık geliyorsa doğru yerdesiniz.

  • ERP kuruldu. Modüllerin bir kısmı kullanılmıyor ve raporlar dışarı çıkmadan önce hâlâ elle düzeltiliyor.
  • Finans ekibi her ayın ilk günlerini Excel'de geçiriyor ve geçen ay kurduğu tabloyu yeniden kuruyor.
  • İnsan kaynakları gelen başvuruları tek tek okuyor. İşe alım olması gerekenden uzun sürüyor ve hangi adımın geciktirdiği bilinmiyor.
  • Stok sayımı ile sistemdeki rakam tutmuyor. Fark her ay konuşuluyor ve sebebi bir türlü bulunmuyor.
  • Satış ekibi teklifleri kendi şablonlarıyla hazırlıyor ve benzer iki müşteriye giden teklif birbirini tutmuyor.
  • Aynı rakam üç ayrı yerde tutuluyor ve hangisinin doğru olduğuna toplantıda karar veriliyor.
  • Siparişler arttı ve iş elle yönetilebilir olmaktan çıktı. Kapasite planı yok; eldeki işin yetiştirilip yetiştirilemeyeceğini kimse söyleyemiyor.
  • Ekipten biri çalışan bir uygulama çıkardı. Çalışıyor, ama sahibi belli değil, hiçbir tarafı ölçülmüyor ve şirketin kendi sistemlerine bağlı değil.

Hafta hafta

HaftaNe yapılır
1Mevcut durumun kanıta dayalı okuması yapılır: sistemler, veri, ekip ve süreç
2İş akışlarınız içeriden çıkarılır. Hangi işi kimin yaptığı ve işin nerede beklediği tespit edilir
3Fırsatlar sıraya konur ve bu sıralamanın gerekçesi yazılır
4Plan yazılır: sorumlu, maliyet, tarih ve varsayım defteri

Elinize ne geçiyor

Çalışma dört doküman üretir.

  • İşin bugün nasıl yürüdüğünün haritası. Bu bir organizasyon şeması değildir. Bir işin gerçekte izlediği yolu, beklediği noktaları ve nerede işlevini kaybedip verimin düştüğünü gösterir.
  • Sıralanmış fırsat listesi. Sıralamanın gerekçesi listenin yanında kayıtlıdır.
  • Her satırında sorumlusu, maliyeti ve tarihi bulunan bir uygulama planı.
  • Varsayım defteri. Planın arkasındaki her varsayım, kaynağı, dayandığı kanıt ve yanlış çıkması hâlinde neyin değişeceğiyle birlikte kayda geçirilir.

Nasıl çalışıyoruz

Çalışma dört takvim haftasına yayılır ve yaklaşık on iş günü efor gerektirir. Bu eforun en fazla iki günü şirkette fiziksel olarak, kalanı çevrim içi görüşmelerle yürütülür. Amaç, biz oradayken yürüyen işin durmamasıdır.

Ölçüm ayrı bir aşama değildir. İlk hafta ekiplerle görüşür, sistemleri kullanıldıkları yerde görür ve haftalık toplantılarda sorularımızı sorarız. Kanıt buradan çıkar; bir ankete verilen cevaplardan değil.

Süre ve bedel

Dört takvim haftası. Yaklaşık on iş günü efor; bunun en fazla iki günü sahada geçer.

Bedel, görüşmenin ardından iletilen teklifte belirlenir.

Sonra ne oluyor

Dört haftanın sonunda tek bir karar kalır ve bu kararı biz veririz. O noktada ekipleri, sistemleri ve işin nasıl aktığını biliyor oluruz; hangi yolun doğru olduğunu söyleriz. Eğitim'de planı ekibiniz yürütür. Operasyon'da süreci birlikte yürütürüz.

İkisi de tek sayfada anlatılmaktadır

Kimler için değil

Bu çalışma her şirket için doğru değildir.

  • Kararlar önceden alınmışsa ve yalnızca uygulayıcı aranıyorsa, doğru adres biz değiliz.
  • Yönetim bu sürece vakit ayırmayacaksa, işlevsiz kalacak o planı hiç yazmamayı tercih ederiz.
  • İşin sizin tarafınızda bir sahibi yoksa, kurulan yapı biz ayrıldığımızda yaşamaz.
  • Baştan garantili bir sonuç rakamı bekleniyorsa, o rakamı veremeyiz. Şirket incelenmeden verilen her rakam taahhüt değil tahmindir.
  • Erken aşamadaysanız ve finansman henüz yerinde değilse, girişimler için ayrı bir yol bulunmaktadır

Görüşme otuz dakika sürer ve birbirimizi tanımamız içindir.

Görüşme planla →
Okuma listesi

Ayda bir yazı. Başka hiçbir şey.

Şirketlerin içinde ne gördüğümüzü ayda bir yazıyoruz. Kararı verenler için. Ürün duyurusu yok, bültenin kendisi hakkında bülten hiç yok.

Tek tıkla çıkabilirsiniz. Listeyi kimseyle paylaşmayız.